Menu

курсовая работа реинжиниринг бизнес-процессов предприятия пример

0 Comment

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и другие"глюки" мешают тебе стать богатым, и самое важное - как убрать это дерьмо из своего ума навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Кликни тут, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Действия в стандарте 3 могут быть декомпозированы для большей детализации. Стандарт 3 позволяет декомпозировать действия множество раз. Эта функция стандарта позволяет отдельной модели представить детализированное описание альтернативного процесса, протекающего параллельно с основным родительским действием. Для более удобного анализа действий в мультидекомпозитивной модели идентификационный номер должен дополнительно включать номер декомпозированного действия и действия, подчиненного декомпозированному. Представив описание синтаксиса и семантики стандарта 3, далее нами будет рассмотрен пример бизнес-процесса, описанный с использованием рассматриваемого стандарта. Так как нами было выше определено, стандарт 3 является стандартом описания технологии бизнес-процесса и описывает последовательность выполнения работ действий , исполняемых с целью достижения позитивного и оцениваемого результата. Ниже нами будет детально и по-шагово проанализирован бизнес-процесс оплаты за пользование сотовой связью. Для этого мы в модели создадим двух субъектов: Таким образом, после определения функций для каждого субъекта процесса нам следует перейти непосредственно к описанию модели, построенной на основе методики стандарта 3.

Контрольная работа: Этапы реинжиниринга бизнес–процессов

Таким образом, задачи реинжиниринга аналогичны задачам инновации: Разработка образа-видения будущей компании. Они формулируют проблему следующим образом:

Факультет делового администрирования. КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА. По дисциплине: Реинжиниринг бизнес-процессов. Вариант № 0. Выполнила.

Такая форма контроля знаний рассчитана на учащихся в высших и средне-специальных учебных заведениях. Доклад может быть двух типов - репродуктивный или продуктивный. Первый вид характеризуется творческим участием студента в процессе работы, или даже критическим. Второй тип реферата содержит в себе только информацию из проверенных источников без творческих мыслей автора. Особенностью реферата является индивидуальная работа дома, а не в классе. Автореферат по реинжинирингу бизнес-процессов рассчитан на способность мыслить в письменном виде, на определение способности мыслить индивидуально и излагать свои мысли понятным образом, на проверку знаний студентов по реинжинирингу бизнес-процессов.

Автореферат может быть написан только по строго определённым правилам и стандартам. Требования при написании доклада одинаковы для всех учащихся. Бакалавр, магистр или школьник может использовать свои записи, пользоваться справочной литературой, консультироваться у преподавателя. В заключении реферата необходимо указать всю используемую в работе литературу.

Не упусти шанс выяснить, что реально необходимо для твоего финансового успеха. Нажми здесь, чтобы прочитать.

Реинжиниринг бизнес-процессов реинбиз-проц - является профильным предметом для многих направлений подготовки и является достаточно сложной дисциплиной. В зависимости от учебного заведения содержание, тема, размер реферата подбирается преподавателем индивидуально.

организация бизнес процессов контрольная работа

Теория бизнес-процессов, ее сущность, содержание, история становления и развития. Процессы как потоки работы, которые имеют свои границы, другими словами, начало и конец. Предпосылки реинжиниринга как способа совершенствования организации бизнеса. Реинжиниринг как кардинальная и революционная перестройка бизнес-процессов для достижения коренных улучшений компании. Необходимость и преимущества реинжиниринга.

Системы управления бизнес-процессам.

Содержание: I. Реинжиниринг бизнес-процессов в ресторане. Кейс 1. Сформулируйте основные структурные характеристики для отрасли.

Сан Тзу, 4 в. В основе каждого бизнеса находятся бизнес-процессы. Правильное выделение и совершенствование бизнес-процессов дает компании огромные преимущества перед конкурентами. Что такое бизнес-процесс? Бизнес-процесс - это совокупность различных видов деятельности, в рамках которой"на входе" используется один или более видов ресурсов, и в результате"на выходе" создается продукт, представляющий ценность для потребителя или так называемого"клиента бизнес-процесса".

Если рассмотреть такой бизнес-процесс как доставка товаров потребителю, то"на входе" в бизнес-процесс будет получен заказ от потребителя, а"на выходе" результатом деятельности станет доставка товаров потребителю. Несмотря на важность всех операций, входящих в состав данного бизнес-процесса, бизнес-процесс не будет иметь смысла, если клиент бизнес-процесса не получит в результате вовремя свой товар и не будет удовлетворен этим результатом. Обычно именно само понятие бизнес-процесса является наиболее трудным для понимания.

Как правило, менеджеры легко оперируют такими понятиями, как организационная структура, задачи, но не очень просто переходят на"процессное" понимание своего бизнеса, как деятельности, состоящей из отдельных процессов. Для целей бизнес-инжиниринга бизнес-процессы изображаются или моделируются в виде схемы, в которой стрелками" на вход" обозначаются необходимые для бизнес-процесса ресурсы, а стрелками"на выход" - продукт данного бизнес-процесса, причем бизнес-процессы могут происходить как параллельно, так и последовательно.

В какой последовательности нужно осуществлять моделирование бизнес-процессов? Моделирование бизнес-процессов осуществляется в следующей последовательности: Идентификация бизнес-процессов компании Одним из путей улучшения управления бизнес-процессами, в совокупности образующих бизнес компании, является придание им наименования, отражающих их исходное и конечное состояния. Эти наименования должны отражать все те работы, которые выполняются в промежутке между стартом и финишем процесса.

Реинжиниринг бизнес–процессов контрольная по менеджменту , из Бизнес-администрирование

В части создания новой информационной системы осуществляется: Внедрение проекта реинжиниринга бизнес-процессов предполагает его сдачу приемочной комиссии, в которую входят представители лиц, принимающих решения, и менеджеры процессов. Перед отчетом команды РБП на комиссии возможна организация независимой экспертизы проекта со стороны специально подобранной инспекционной группы.

Курсовая работа по предмету Теоретические основы программных , Курсовая работа, Реинжиниринг бизнес-процессов, 16 с., год, 78%.

Некоторые тезисы из работы по теме Использование информационных технологий в реинжиниринге бизнеса Введение В настоящее время, когда каждая организация становится сложнейшей системой с постоянно повышающимися затратами, важную роль в ней начинает играть система стратегического управления. Начиная с года и по настоящее время большой интерес российских и зарубежных специалистов в сфере менеджмента вызывает реинжиниринг бизнес-процессов. В веке успех каждой организации все в большей степени зависит от эффективности ее стратегической политики.

Сейчас необходимо не только разбираться в финансовой и экономической деятельности организации, и понимать психологию работников, механизмы, определяющие их поведение, налаживать эффективные коммуникации во внутренней среде и внешнем окружении, но и разрабатывать стратегию развития компании. Многие менеджеры и руководители все больше осознают тот факт, что для эффективной деятельности организации необходимо учитывать особенности применения основ стратегического управления, в том числе и использование принципов реинжиниринга бизнес-процессов.

Теоретические основы информационных технологий в реинжиниринге 1. Понятие реинжиниринга процессов В настоящее время развитие организации может быть представлено как процесс, который ориентирован на перспективу и организован с учетом требований и тенденций изменяющейся внешней среды. Это возможно при соблюдении следующих правил.

Контрольная работа по предмету реинжиниринг бизнес процессов

Реинженеринг бизнес-процессов и его роль в выполнении стратегии. Также он осуществляет функции наблюдения и контроля. Таким образом, менеджер процесса является своеобразным заказчиком реинжиниринга данного процесса. Все они и осуществляют непосредственную работу по реинжинирингу конкретного процесса. К тому же такое совершенствование может оказаться чересчур медленным и запоздалым. Поэтому один из решающих факторов успеха реинжиниринга - стремительность его претворения в жизнь.

Разработка проекта реинжиниринга бизнес-процессов компании Методика выполнения контрольной работы Идентификация бизнес- процессов.

Участники реинжиниринговой деятельности и их функции 5. Реинжиниринг в России 5. Он показал, что разделение труда способствует росту производительности, так как сосредоточенные на одной задаче рабочие становятся более искусными мастерами и лучше выполняют свою работу. И на протяжении и веков люди организовывали, развивали компании, управляли ими, руководствуясь принципом разделения труда Адама Смита.

Однако в современном мире, в котором контроль осуществляют потребители, конкуренция усиливается, цикл продукции становится короче и все стремительно изменяется, узкоспециализированная работа стала не нужна. Более того, многоступенчатое разделение труда требует координации всех этапов производственного процесса, что приводит к росту неэффективности производства. Время и силы уходят впустую на проверку работы других людей, традиционная иерархия бизнеса затрудняет контроль качества производства.

Наконец, рабочие теряют контакт с потребителями и стараются угодить своим начальникам, забывая о тех, кому предназначен их труд. В этих условиях компаниям необходимо отказаться от используемых ими организационных и операционных принципов, привычных пирамидальных структур и бюрократического бессилия и рационализировать, упростить действующие производственные системы.

С простотой придет и меньшая потребность в контроле, урегулировании, управлении. Рабочие станут более ответственными, а корпоративная структура — более гибкой, творческой и новаторской, что непременно повысит и производительность, и доходы компаний. Получить полный текст Конкурентоспособность и экономическая жизнестойкость компаний должна быть основана на принятии новых моделей и практики управления, и промышленной организации. В качестве метода воссоздания существующих компаний предлагается реинжиниринг бизнеса, который для новой революции в бизнесе означает то же, что специализация труда означала для предыдущей.

Понятие реинжиниринг Метод революционного преобразования деятельности предприятия, коренной перестройки его бизнеса, который получил название реинжиниринг, появился на Западе в е годы прошлого столетия.

Реинженеринг бизнес-процессов и его роль в выполнении стратегии

Формирование грамотно разработанной концепции и последовательного комплексного внедрения всех составляющих ресторанного бизнеса, гарантирован успех в развитии деятельности ресторана. Это полносервисный ресторан, главной концепцией которого является сочетание комфорта, стиля и изысканной кухни. В ресторане часто останавливаются известные посетители, и по своему уровню ресторан претендует на заведение -класса. Одновременно ресторан может принять несколько сотен человек для проведения банкетов, фуршетов, свадеб и корпоративных вечеринок.

В меню основная ставка делается на блюда русской кухни для зарубежных гостей и блюда европейской кухни.

Выбор варианта контрольной работы осуществляется по специальной таблице по первой . Алгоритм реинжиниринга бизнес-процессов предприятия.

Туристическая фирма 2. Молокозавод 3. Мебельная фабрика 4. Кредитование в банке 5. Проведение выставок 6. Нефтеснабжение 7. Страхование 8. Рекламное агентство 9. Строительная фирма Фирма по подбору кадров Номер задания определяется последним номером зачетной книжки. Студент может предложить любую тему, представляющую для него интерес.

Реинжиниринг: сущность, история развития

Сделаем контрольную по реинжинирингу и управлению бизнес-процессами Для того, чтобы развивать любой бизнес, необходимо не только совершенствовать его, создавать новые направления работы, но и улучшать уже существующие технологии. Это достигается за счет оптимизации различного рода процессов, позволяющей добиться роста прибыли за счет уменьшения издержек. С целью обучения подобным технологиям студенты МЭСИ делают контрольные реинжиниринг и управление бизнес-процессами.

Если Вы не владеете данными методологиями и программными продуктами, их реализующими, то Вы вряд ли сможете сделать эту контрольную работу.

Реферат: Реинжиниринговый подход к управлению бизнес-процессами в организации (С использованием методологии IDEF (Integrated computer- aided.

Формируется желаемый образ фирмы. Формирование будущего образа происходит в рамках разработки стратегии фирмы, ее основных ориентиров и способов их достижения. Создается модель реального или существующего бизнеса фирмы. Здесь воссоздается реконструируется система действий, работ, при помощи которых компания реализует свои цели. Производится детальное описание и документация основных операций компании, оценивается их эффективность.

Разрабатывается модель нового бизнеса. Происходит перепроектирование текущего бизнеса — прямой реинжиниринг. Для создания модели обновленного бизнеса осуществляются следующие действия: Создаются более эффективные рабочие процедуры задания, из которых состоят бизнес-процессы. Внедрение модели нового бизнеса в хозяйственную реальность фирмы. Все элементы новой модели бизнеса воплощаются на практике.

Информационные технологии управления. Лекция 11. Основные этапы реинжиниринга бизнес-процессов

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!